Dev Leaders Conference: o resumo de um bibliotecário no maior evento de tecnologia para lideranças
No dia 24 de setembro de 2022 ocorreu o Dev Leaders Conference e eu, um bibliotecário no mundo dos dados e da tecnologia, estava lá.
Ainda estou bem longe de uma posição de liderança em tecnologia, mas tive a oportunidade de ir ao evento e fiquei muito alegre por isso.
A proposta do evento, produzido pela Alura, foi de reunir profissionais que avançaram na carreira de tecnologia e hoje lideram equipes, trazendo suas principais experiências.
Experiências que tiveram como objetivo provocar discussões e reflexões e não estabelecer regras rígidas ou caminhos certos, pois principalmente em liderança, as decisões dependem de contexto.
Bom e no texto de hoje trago um resumo de como foi.
Bora lá?!
Sumário
Keynote: De desenvolvedora a diretora, lições aprendidas e desaprendidas
Featured Speaker: Hackeando futuros desejáveis
Não confunda diploma com vivência e visão
Controle a sua carreira — sendo intencional no trabalho hoje pra garantir um futuro melhor
Liderando times criativos e inovadores
Criando processos de onboarding e aprendizado contínuo: as lições aprendidas na Adyen
Estrutura do evento
O evento ocorreu no Centro de Convenções Rebouças na cidade de São Paulo.
Os temas das palestras foram divididos em duas frentes principais: Tech e Management.
Há algum tempo em tecnologia, as posições de liderança vem sendo divididas em duas frentes:
Tech: profissionais mais técnicos e especialistas (Tech lead, Principal, Staff Engineer e Dev Senior).
Management: profissionais mais ligados à gestão, liderança e desenvolvimento de equipes (Gestores, Diretoria, VPs, CTOs).
O Data Hackers já fez um podcasts falando mais sobre a carreira de Staff Engineer, você pode conferir aqui:
Eu escolhi mesclar de acordo com o tema que mais me chamou atenção, mas foram escolhas difíceis, pois estavam muito interessantes.
O evento forneceu brindes exclusivos, que eu amei.
Para o evento, desenvolveram um aplicativo mobile exclusivo com toda a programação, avisos de início das palestras, lembretes para se hidratar, dicas de restaurantes próximos…
Ficou demais!
Falando em restaurante… seguimos uma das dicas do app e foi um dos melhores restaurantes vegetarianos que já comi! :)
Se você tiver a oportunidade, vale a pena conhecer o Gopala.
Vou fazer propaganda, porque sou desses que indica aquilo que gosta.
Mas o evento também forneceu coffee de entrada, muitos snacks e Nespresso nos intervalos e ainda um happy hour ao final.
Cordialidade e acolhimento impecáveis… nível Alura.
O evento teve também os stands dos principais patrocinadores:
Ah… e eu não poderia deixar de ter uma foto com o stand da Casa do Código:
Abertura
A abertura do evento foi com o Guilherme Silveira e o Paulo Silveira, co-fundadores da Alura. Eles são exemplos dessa linha de diferença entre liderança “tech” e “management” no qual guiaram suas próprias carreiras.
Mas independente do tipo, um dos principais papéis da liderança é o de desenvolver pessoas. Um papel fundamental para as equipes de tecnologia, que enfrentam o desafio da escassez de profissionais.
E como articular para solucionar esse problema?
Desenvolvimento de profissionais iniciantes, promovendo crescimento e aprendizado contínuo.
Para que até mesmo os profissionais sêniores também exerçam o papel de liderança, principalmente no acompanhamento e crescimento dos iniciantes. Dessa forma haverá um crescimento sustentável nas organizações.
Mas se você não concordar… está tudo bem!
O evento tinha a ideia de provocar e promover a discussão para se chegar nas melhores escolhas diante de cada contexto.
Oracle
Mas falando em desenvolvimento de pessoas, a primeira apresentação foi da Amanda Gelumbauskas, da Oracle, com um programa fantástico que eles possuem.
O Oracle ONE.
Ele é um programa que oferece uma formação para pessoas que não tiveram acesso à educação e oportunidade de construir uma carreira e as conectam ao mercado.
Uma iniciativa de educação e inclusão aliado a uma necessidade do mercado.
Dá uma conferida no link.
Keynote: De desenvolvedora a diretora, lições aprendidas e desaprendidas
Roberta Arcoverde, diretora de tecnologia do StackOverflow e co-host do Hipster.tech foi a palestrante seguinte.
Há alguns meses ela deixou de ser desenvolvedora para liderar pessoas e trouxe muitas das suas lições aprendidas nesse período.
Desde seus estudos e preparo para a nova posição (a Roberta ama ler e leu muitos livros nesse período), seu relacionamento e primeiros desafios com a equipe e também suas reflexões com os contos de Nasrudin.
Um deles é esse aqui, no qual se pode tirar várias reflexões.
Leia e depois me conte seu ponto de vista.
Mas uma das reflexões é exemplificada como aquele velho ditado:
“Para quem tem martelo, tudo parece prego”.
E é sobre exatamente isso, devemos conhecer mais ferramentas para quando necessário escolhermos as certas de acordo com o contexto.
Ferramentas não são necessariamente uma tecnologia ou algo físico, mas métodos também.
O próprio Paulo Silveira trouxe essa reflexão na newsletter que escreve recorrentemente.
Caso você não a conheça, você pode se inscrever nela aqui.
Sou um bibliotecário que venho me especializando na área de dados e a cada dia acho mais incrível o poder que a tecnologia lhe dá para criar/fazer algo que possa resolver algum problema… de uma sociedade, de um país, de uma empresa ou apenas de algo do seu próprio dia-a-dia.
Conhecer novas ferramentas para melhorar o nosso próprio trabalho é algo que podemos fazer para cada vez mais melhorarmos nosso objetivo principal, independente da profissão.
Você não precisa se tornar uma pessoa desenvolvedora, mas ter novos conhecimentos em programação pode melhorar sua visão.
Tem uma frase que eu acho genial:
“A Ciência da Computação está tão relacionada aos computadores quanto a Astronomia aos telescópios, Biologia aos microscópios, ou Química aos tubos de ensaio.
A Ciência não estuda ferramentas.
Ela estuda como nós as utilizamos, e o que descobrimos com elas.” — Edsger Dijkstra
Fazendo a relação com a Biblioteconomia/Ciência da Informação:
Featured Speaker: Hackeando futuros desejáveis
A palestra seguinte foi com a Grazi Mendes, Head of Diversity, Equity & Inclusion e a Nina da Hora, Head Responsible Tech, ambas na ThoughtWorks.
Uma palestra que falou sobre futuro.
Quando falamos de futuro podemos falar de 3 tipos de futuro:
- Futuro provável: O que será?
- Futuro possível: O que pode ser?
- Futuro desejável: O que sonhamos ser?
Bem… sobre o futuro, nossa única certeza é que ele é incerto.
Nós não conseguimos prever exatamente tudo que ocorrerá. Então o futuro que podemos focar é no desejável.
Não queremos um futuro com desemprego, fome, desigualdades… por isso precisamos atuar hoje para que daqui 1, 5, 10 anos tenhamos avanços… avanços com equidade e diversidade.
“Precisamos transformar nossas indignações em coragem para desenvolver ações e de fato realizamos mudanças”.
Não é um trabalho fácil, mas precisa ser realizado.
Para mim foi uma das melhores palestras.
Não confunda diploma com vivência e visão
Sim, o título da palestra é de uma das frases do Emicida. :)
Digo Ribeiro, Head de tecnologia na Vizi e fundador do Tecnogueto, trouxe pontos muitos importantes sobre uma das principais ferramentas de um líder: a comunicação.
O “apagão de profissionais de tecnologia” é composto por diversos fatores: concorrência entre empresas para profissionais qualificados, oportunidades em um mercado em expansão (no país e no exterior)…
Mas uma das maiores queixas entre os profissionais é da falta de líderes inspiradores e grande parte delas está relacionada a má comunicação.
A liderança precisa se comunicar de forma clara e transparente, promovendo confiança entre os colaboradores.
Ter um ambiente saudável de trabalho colaborativo e de um “olhar humano” sobre as pessoas envolvidas, com uma cultura de aprendizado contínuo e qualidade de vida sobre as pessoas envolvidas são fatores essenciais.
Uma palestra objetiva, clara e sem dúvidas muito inspiradora!
AARM (Agile Architecture Risk Management) — Conectando Negócio e Tecnologia na construção de produtos digitais com agilidade e excelência técnica
Cristiano Gomes, líder de plataformas e ecossistemas digitais no Bradesco, trouxe experiências sobre a metodologia AARM (Agile Architecture Risk Management).
É um método de gestão de riscos arquiteturais de sistemas, que tem como objetivo garantir que as decisões técnicas tomadas pelas equipes estejam alinhadas com os objetivos do negócio.
Antes do evento ainda não conhecia sobre o tema e esse artigo me auxiliou a entender melhor:
Uma metodologia que buscará o melhor padrão de arquitetura, que dependerá do contexto ATUAL do produto e do seu objetivo.
É um processo contínuo em busca de um ideal com o máximo de excelência atual, que de certa forma pode ser fato utópico.
“A utopia está lá no horizonte. Me aproximo dois passos, ela se afasta dois passos. Caminho dez passos e o horizonte corre dez passos. Por mais que eu caminhe, jamais alcançarei. Para que serve a utopia? Serve para isso: para que eu não deixe de caminhar.” -Eduardo Galeano
Mas nos processos diários do método, necessista-se de foco e priorização, pois não dá para se ter tudo.
Assim como contada a história do navio sueco Vasa, que foi projetado para ser o melhor em todos os requisitos, mas quando zarpou e tomou o primeiro vento… tombou.
Em muitas perspectivas, a construção de software é na realidade a construção do negócio e gerenciar os riscos das decisões tomadas pode ser primordial para sua sobrevivência.
Controle a sua carreira — sendo intencional no trabalho hoje pra garantir um futuro melhor
Maurício Linhares, Senior Software Engineer na Stripe e co-host do Hipsters.tech trouxe pontos muito importantes para a carreira profissional e até mesmo dos seus erros para que não cometa os mesmos que o dele.
Uma palestra sobre planejamento de carreira para devs… mas sinceramente, acredito que muitas delas podem ser aplicadas para qualquer área.
Planejemento de carreira…
a frase soa meio “coaching”, mas te garanto: não foi.
Um dos motivos de escolher essa palestra foi por conta de escutar a visão e opiniões do Maurício no Hipsters.
Que aliás, essa palestra surgiu de um podcast de lá.
Vale muito a pena você conferir:
Niguém consegue prever o que acontecerá, porém não podemos viver dependendo dos acontencimentos sem um maior controle pessoal.
Liderando times criativos e inovadores
Angel Vasconcelos, Chief Revenue Officer (CRO) na Cliqx e professora de MBA na FIAP falou sobre suas experiências liderando equipes através de diversas mudanças ao longo do tempo.
Angel apresentou diversas experiências onde houveram importantes e criativas decisões para trazer resultados para o negócio.
Ela ainda trouxe insights muito interessantes sobre novas tecnologias como o blockchain, IOT, NFT e Metaverso.
Mas independente da tecnologia ela trouxe uma visão fundamental para o papel social da liderança para o desenvolvimento de um futuro com mais equidade. Angel luta por uma ideiais mais igualitários em diversas frentes, ela é ativista feminista, antiracista e anti-homofobia.
É muito inspirador ouvir uma líder defendendo ideais sociais. Deveria ser mais comum, mas apenas torço que se torne daqui para frente.
Criando processos de onboarding e aprendizado contínuo: as lições aprendidas na Adyen
Maurício Aniche, tech academy lead na Adyen e professor na universidade de Delft na Holanda trouxe suas experiências em processo de onboarding e desenvolvimento do aprendizado ao longo do tempo com os times de desenvolvedores da Adyen.
O processo de um novo emprego é estressante. Muitas informações, processos, entendimento da cultura…
Por isso o onboarding deve ser leve com informações na hora certa e customizados de acordo com cada atividade.
Mas nem sempre apenas expor todas as informações e processos é o suficiente e talvez ter uma pessoa ao lado que te ajude a entrosar, conhecer os processos internos e trabalhar nas primeiras tarefas pode ajudar.
Lá na Adyen eles têm essa pessoa e é papel do “buddy”. Uma pessoa que é da mesma área ou não, que fica responsável por “apadrinhar” ela dentro da empresa.
Eu achei muito legal essa organização de “buddy”, pois facilita de fato muitos aspectos de conexão com a empresa durante o início.
Outro ponto bastante relevante dentro da Tech Academy da Adyen é o de aprendizado contínuo e compartilhamento de conhecimento.
Lá eles têm acesso a workshops (uma nova tecnologia que ainda não utilizam no dia-a-dia), treinamentos, clube de livros…
Siim clube de livros! :)
Eles têm uma cultura de leitura de livros técnicos (como os da editora O’Reilly) em conjunto. Marcam um cronograma de leitura e discutem cada capítulo sobre o tema.
É um dos meios que eles mais utilizam para adquirirem novos conhecimentos e compartilharem entre si.
Ele é feito durante o trabalho e não levam carga para casa não.
Dessa forma promovem um “investimento” na própria equipe e também gera uma maior conexão da pessoa com a empresa. É menos provável que uma pessoa desenvolvedora troque de empresa, caso ela tenha crescido e se desenvolvido nela.
Desenvolver uma cultura de aprendizado contínuo e engajamento entre pessoas em uma organização não é fácil, porém quando estruturada, pode gerar um maior retorno em diversos aspectos para a melhoria da qualidade das entregas.
Considerações finais
Um evento muito muito inspirador que trouxe conhecimentos e reflexões relevantes para a carreira dos profissionais e do impacto, não apenas tecnológico, mas social das ações da liderança.
Valeu muito a pena.
Agradeço a Alura por esta oportunidade e as Alura Stars que compartilharam comigo esse dia incrível:
Se você quiser saber mais sobre como foi o evento, confira esse vídeo do Mario Soutinho de toda a cobertura dele:
Agora me diga, quais outros eventos de tecnologia você está se programando para ir nos próximos meses?
Me conte e quem sabe marcamos para nos encontrarmos lá.
Se você chegou até aqui e curtiu, dê palmas, compartilhe e se inscreva para me acompanhar.
Ainda há muito a se explorar.
